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1.体系建设

公司于2013年02月07日在北京市工商行政管理局登记成立,并购重组于2017年2月,北京市基础设施投资有限公司是唯一股东。重组之后,公司在梳理了管理现状,总部功能定位、下属企业管控模式、权责界面和组织架构等基础上,重新构建了含董事会、监事会、总经理办公会、党总支委员会、党政联席会等完善的法人治理结构,制定了较完善的管理制度,并逐步开展内控体系建设,为公司的长期发展奠定理论基础。



2.经营管理

公司通过总经理办公会、季度经营分析会、半年会议、年度会议、以及公司战略规划、项目投资、资本运营、市场开发、技术创新、重点项目等各项专题会等沟通机制,全面推动经营管理工作;逐步推进建立董事会对经理层、经理层对各部门、各部门对员工个人的科学考核体系,提倡以精简高效,业绩为导向的经营考核机制,同时加强重点经营工作的监督管理。



3.核心能力建设

为提升公司核心竞争力,公司于2017年投资组建了技术研究院,为逐步形成城市轨道车辆、磁浮车辆及高速动车组整车及关键技术自主开发能力奠定基础;2018年加快建设平西府修车基地和保定造车基地,以提升公司整体生产能力,适应市场的快速需求。



4.信息化建设

为提升办公、研发和生产效率,公司2018年将完成整体信息化规划,及OA、PLM的建设工作,并快速推进三维工艺、MES和ERP等系统论证。


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